聊城無（wú）縫鋼管廠推進兩製政策重點

   “兩製”推進急不得，要穩步推進。盡（jìn）管（guǎn）當前無縫鋼管市場“危機四（sì）

伏”，盡管今年是聊城無縫鋼管廠轉型升級將要爬上坡頂最困難的一年，盡

管我們特別需要一種具有“強心（xīn）劑”作用的管理模式激活自（zì）身發展動力，但（dàn）

起源自新興際（jì）華的“兩製”管理運行模式不是“特效藥”，拿來就可以用，

用了就見奇（qí）效，它需要更多與聊城無縫鋼管廠（chǎng）原有的運行模式“水土相

服”。我們要靜下心來（lái）仔細分析，將自身存在的那些並不（bú）適於市場（chǎng）運行模

式、繁（fán）瑣的管理程序、人浮於事的工作作風及時去除掉，補充（chōng）完善相關管理

措施，消除環（huán）節浪費，維護正常經（jīng）營秩序，有效激發員工幹事創業的積極

性（xìng）。

　　“兩製”推進亂（luàn）不得（dé），要瞄準聊城無縫鋼管市場。無論是模擬法人算細

賬，還是推動（dòng）“產供銷運研用”順暢銜接、快（kuài）速聯動，其最終目的（de）還是為市

場所動、為客戶服務。各單位要緊盯市場，為自（zì）己的產品找到適宜的出（chū）路，

時刻以利潤為中心，以成本為主線，真正讓市場說話，切實遵循市場（chǎng）規律;

各單位、工序間實現“買（mǎi）賣”市場化，把市場（chǎng）壓力向內部各上遊製造工序傳

遞（dì），倒逼原料采購提高性價比，讓製造環（huán）節壓成本（běn），銷售係統增加效益，實

現投入與（yǔ）產出平衡。

　　“兩製”推（tuī）進鬆不得，要（yào）狠抓落實。我們知道（dào），“兩製”推進不是某個

部門、某些人（rén）的事兒，而是需要公司每（měi）一個部門和全體職工身（shēn）體力行、共同

參與的一件大事。大家都知道這樣一個道理，無縫鋼管企業經（jīng）營下行，勢（shì）必

會影響到職工個人利益所得。作為企業一員（yuán），理應為聊城無縫鋼管廠的生存

發（fā）展獻計出力。“兩（liǎng）製”模式的精髓就是要劃小核算單位，將公司（sī）的利潤指

標逐級（jí）分解落實到各單位、部（bù）門（mén）、工段、班組、個人，做到（dào）人人頭上有指

標，人人肩上（shàng）有壓力，實現指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、

活力層層激發。隻有（yǒu）生產、原料供應、銷（xiāo）售、運輸物流、新品研發、產品使

用等（děng）多部門互相聯動起來，各司其職、擔負應有（yǒu）責任;隻有聊城無縫鋼管廠

全體職工心向一致，密切配合、統一步調，共同應對市場複雜變化，我們才

能夠衝出市（shì）場陰霾，奪取最後的勝利。

因市場原材料價格不穩定，當日價格（gé）請谘詢業務部，力所（suǒ）能及的給您帶來最優惠的價格。