聚（jù）焦冷拔無縫（féng）鋼管行（háng）業增（zēng）加工人工（gōng）資

    過（guò）去的2013年，是集團實現跨越、創造輝（huī）煌的一年，順利實現營收超10億元目標，這是（shì）在“團結（jié）可以戰勝一切”的企業精神引領下，全體聊城冷拔無縫鋼（gāng）管廠人克難求進，奮（fèn）勇拚搏，收獲的（de）豐收果實。特別是6月8日機構改（gǎi）革之後，以王總同誌為首的聊城（chéng）冷拔無縫鋼管廠領導班子，展現出了新（xīn）的風貌，半年來狠抓內部管理，加快結構調整（zhěng），推進降本增效，各方麵工作都取得了良好業績。聊城冷（lěng）拔無縫鋼管廠啟動（dòng）績效承包的新型經（jīng）濟責任製，這是聊城冷拔無縫鋼（gāng）管廠管理團隊的又一創新舉措，體現了聊城冷拔無縫鋼管廠真抓（zhuā）實幹（gàn）的工作作風。
　　圍繞奮刺新一年的工作目標（biāo），聊城冷拔無縫鋼管廠提出五方麵要求：一要在降本增效上動腦（nǎo）筋，圍繞六億增效目標（biāo），激發改革舉措，形成全員參（cān）與。二要在安全生（shēng）產和節能環保上（shàng）下力氣，牢築安全環保生命線，推進綠色發展、循環發（fā）展、可持續發展，建設花園鋼城。三要以技術創（chuàng）新（xīn）為引（yǐn）領，研究優特鋼種，提高產（chǎn）品檔次;要在強化品牌上爭一流，以客戶需求為導（dǎo）向，拓（tuò）展銷售渠道，爭取市場空間。四要在內涵建設上找突破，以企業（yè）文化為核心，完善育（yù）人環境，優化（huà）隊伍結構。五要廉潔自（zì）律（lǜ）。
　　目標明確，重在執行。希望各部門、分（fèn）廠凝心聚力、鼓足士氣，圍（wéi）繞“裝備領先型、製造服務型、管理創新型、人才密集型、綠色環保型”企業目標，化壓力（lì）為動力（lì），善思善謀、善作善為,努力（lì）朝著“國際化、資本化、現代化（huà）、產業化、信息化”企業目標前進，在更高起點上推進冷拔（bá）無縫鋼管行業發展新跨越，譜寫美好聊城冷拔無（wú）縫鋼（gāng）管廠的絢麗（lì）篇章。

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