技術創新（xīn）是聊城無縫（féng）鋼管廠重中之重

    “科（kē）技的魂（hún）靈（líng）在立異，科技的（de）底子在人才”，王義芳屢次側重（chóng），人才是聊（liáo）城無縫鋼管廠的榜首（shǒu）資源，要（yào）完成由大（dà）到強的轉變，有必要優先展開人才戰略。
   “十二五”，該集團擬定施行了“金、橙、藍”人才方案，疏通經營管理、專業技能和崗位技能三（sān）支（zhī）人才隊伍展開路徑。先後（hòu）投入330萬元訓練（liàn）員工3萬人次，每年拿出上千萬元用於讚（zàn）譽有突出貢獻的優秀人（rén）才，接連三年（nián）舉辦集團技能（néng）大賽，營造出“常識即是力氣（qì）、技能即是財富”的稠密空氣，換（huàn）來了員工（gōng）的發明潛（qián）能和立異生（shēng）機充沛湧流。
    在本年09月08日舉辦的山東省科學技能獎賞大會上，聊城無縫鋼管集團有11項科技效果（guǒ）獲獎，獲獎數量、質量創下前史最佳水平。其間（jiān），一等獎效果--“聊城無縫鋼管廠技能大賽”，側重處理了：城市型鋼廠清洗出產和篩選落後、二次能源使用和環境（jìng）美化相（xiàng）和（hé）諧、廠（chǎng）家環境和城市環境相和諧等（děng）一係列嚴重課題，廠區（qū）各項（xiàng）清洗出產目（mù）標全部到達或（huò）超越國家一級目（mù）標需求（qiú），居國際先進水平。

   “員（yuán）工立異工作室”即是該（gāi）集團采納啟“智”開“源（yuán）”一項重要行動。該（gāi）集團以勞模、“金牌工（gōng）人”、“能工巧匠”等高技（jì）能人才自己姓（xìng）名命（mìng）名（míng）建造員工立異工作室，經（jīng）過展開項目攻（gōng）關、名（míng）師帶徒、技能訓（xùn）練等方（fāng）式（shì），帶動了全員歸納本質與立異才能的全部晉升（shēng）。當前共建有（yǒu）78個以上員工立異工作室，有2個為國家級立異工作室。
   “員工（gōng）立異工作室”業已變成（chéng）聊城無縫鋼管廠推進廠家技能攻關的主力軍。聊城（chéng）無縫鋼管廠依托已建成的大型化員工立異基地（dì）、25個廠家級員工立異工作室、10餘個二級（jí）員工立異工作室和140個員工立異小組織就（jiù）的“全掩蓋”員工立異（yì）係統，本年前4個（gè）月，他們共取得國家受理授權（quán）48項，其間發明專利21項，研製的11個新產品近對折填（tián）補了山東省空白。

這些創新是無能比倪的，聊城無（wú）縫鋼管廠（chǎng）之所以（yǐ）有現在才成就與員工的技術是分不開的（de）。

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