聊城（chéng）無縫鋼管廠運營方式以及作出調整

     一（yī）是在布局調整方麵取得（dé）新的打破，使相關工業的展開（kāi）更加靈敏（mǐn），調整產品布（bù）局，增加盈利品種;

     二是在運營方（fāng）式的轉變上取得新（xīn）的打破，完結工（gōng）業價值鏈（liàn）向（xiàng）原材料以及產（chǎn）品深加工等多（duō）元化之路展開;

     三是相關工業的展開方法要取得（dé）新的（de）打（dǎ）破，在已有計劃基礎上，完（wán）結超常規、跨越式的展開;

    四是內部革新要取得新的打破，通過（guò）多方麵的（de）方法革新國有公司的（de）固有形象;

     五是在處理立異方麵取得新的打破，要按照世界一流公司的標準來推（tuī）進聊城無縫鋼管（guǎn）廠（chǎng）的（de）革新流程，在堅持聊城無縫（féng）鋼管廠鐵主業的基（jī）礎上，使相關（guān）工（gōng）業完結完（wán）全的市場化（huà）。

    但在此之外，聊（liáo）城無縫（féng）鋼管廠形成了“1+9”的工業展開格局，以聊城無縫鋼管出產為主業，多種輔佐工業偏（piān）重。這種多元化的工業展開格局也為聊城無縫鋼（gāng）管廠帶來了不少收益，2012年，在非鋼工業方麵，聊城無縫鋼管廠完結工業獲利（lì）30億元，彌補了在聊城（chéng）無縫鋼管工業“寒冬”之年的運營困境。

    整（zhěng）個聊（liáo）城無縫鋼管行（háng）業都（dōu）經受了嚴厲的檢測，聊城（chéng）無縫（féng）鋼管廠亦然（rán），但全體（tǐ）說來，聊城（chéng）無縫鋼管廠在如此（cǐ）困難（nán）的年份尚能堅持綿薄的盈利，這（zhè）與聊城無縫鋼管（guǎn）廠選擇多元（yuán）化的展開路程無不聯絡。