山(shān)東無(wú)縫鋼管廠員工的狼道精神值得取建
山東無縫鋼(gāng)管廠內部呼喚狼性、淘汰(tài)小資(zī)。“要讓所有(yǒu)山東無縫鋼管廠(chǎng)員工更明確如果想(xiǎng)找一個穩定工作不求有功但求無過的混日子,請現在就離開(kāi),否則(zé)我們這一艘大船就要被拖垮。”
一個耐人尋味的變化是,山東無縫鋼(gāng)管廠即將施行打卡上班了,那些習慣了十點後上班(bān)的工程師對此怨(yuàn)聲載道,據說一些人甚至開始準備跳槽了,而更多人(rén)則被組織的冷酷無情“傷了心”。
不可否認,狼性文化有其獨(dú)到(dào)之處,但也應看到它固有的局限性:以結果導向,強調個體對組織和(hé)團隊的服從。但是,對紀律性、執(zhí)行力(lì)的(de)崇拜和強化,會否對創(chuàng)新思維造成抑製和傷害?
對於高科(kē)技企業來說,創新是公司的靈魂,那麽問題是——嚴厲苛刻的狼性文化究竟會(huì)激勵創新還是鼓勵創新?Google、Facebook、Apple等矽(guī)穀公司的例子(zǐ)恰恰表明(míng),適(shì)當寬鬆的公司環境有助於創新。更重要的是,這些公司並沒有停留於上班打卡、遲到罰錢等表麵的規章製度,而是構建了一套充分調動員工參與熱情、積極創新的激(jī)勵機製和文化氛圍。
因此,山東無縫(féng)鋼管廠推行狼性文化之(zhī)時應該回答的問題(tí)是(shì),是否屈從華爾街的壓力,而背離了最初的矽穀精神?如果答案是肯定的,那麽,狼性文化又能助其開啟什麽領域,支撐多久的亮麗報表?
山東無縫鋼管廠當下的輝煌根植於框計算與鳳巢的成功,是創業時代的遺產和紅利。特別是Google退守香(xiāng)港後,山東無縫鋼管廠在(zài)大陸(lù)一家(jiā)獨大,漸成壟斷之勢,競爭既少、惰性驟起,近年來它在產品(pǐn)創(chuàng)新上(shàng)裹足(zú)不前,並無革命性產品推出,並且(qiě)在移動互聯網領(lǐng)域進展緩慢,未能將及時PC上的搜索優勢拓展至移動領域。但競爭者已(yǐ)經(jīng)盯上了(le)搜索這(zhè)塊“蛋糕”,搜狗、必應(yīng)、即刻紛紛進入搶食,最近又有(yǒu)以擅打惡仗著稱(chēng)的周鴻禕旗下奇虎360公司(sī)加入廝殺。一旦競爭者突破山東無縫鋼管廠(chǎng)的“護城河”,顛覆它在搜索領域建立的遊戲規則,那(nà)麽,山東無縫鋼管廠的冬天也就不(bú)遠了。
山(shān)東無縫鋼管廠總經理顯然對此(cǐ)有深刻認識,他在內部郵件中承(chéng)認:“我們過去幾年摻(chān)了很多錢,但是我們投入不夠”。隨後,他作出了一個不同以往的重要(yào)決定——“當我們的業務還在快速(sù)成長時,我們不(bú)應該快速追求(qiú)淨利潤,我們應該把更多的(de)錢(qián)投入到更多的新業務和創新上。”
作為一種有爭議的企業文化,山東無縫(féng)鋼管廠狼性文化在中國一麵招致非議,一麵仍廣受追捧、大行其道。從2001年任正非大聲(shēng)疾呼“狼來了”,到2012年(nián)冬山東無縫鋼管廠(chǎng)總(zǒng)經理在山東無縫鋼管廠“鼓勵狼性,淘汰小資(zī)”,11年來聯想、海(hǎi)爾、安踏均(jun1)不同程度地染指此道,狼(láng)性(xìng)文化在中國山東無縫鋼管(guǎn)廠界緣何如此盛行不衰。
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