厚壁無縫鋼管企業應該如何發展非（fēi）鋼產業

2012年“兩會”期間（jiān），武鋼集團總經理鄧崎琳表示，武鋼投資方向（xiàng）除了涉及高新技術（shù）、鋼材深加工、礦產資源開發、資源綜合利用，還包括（kuò）籌建“萬頭養豬場”及買地種菜。一時間，厚壁無縫鋼（gāng）管企業紛紛涉足（zú）非鋼產業，“武鋼養（yǎng）豬”成為熱門詞匯，表達（dá）著公眾對我國厚壁無縫鋼管企業發展非鋼產業的關注。

　　很少有一個（gè）行業，像厚壁無縫鋼管企業（yè）這樣集體尋找出路。微利經營（yíng），甚至虧損，全行業利潤率不及銀行存款利率高。2011年，我國重（chóng）點大中型厚壁無縫鋼管企業（yè）的銷售利潤率隻有2.4%，而主業利（lì）潤（rùn）更少。2011年，武鋼銷售額達2000餘億元，利潤隻有30億元，其中（zhōng）厚壁無縫鋼管主業僅貢獻了10個億。煉鋼主業無利可圖（tú），鋼廠轉而投身“副（fù）業”，鄧崎琳算了一筆賬：“一公斤鋼材價格抵不（bú）上四兩豬肉。”在這樣背景（jǐng）下，“武鋼養豬（zhū）”情有可（kě）原。

　　如何看待厚壁無縫（féng）鋼管企業的（de）轉型

　　一年（nián）中，有冷、暖季節交替，而行業發展同樣存在（zài）波峰、波穀，不以一時狀態判斷整個行業，要認識到厚壁無（wú）縫鋼管行業不（bú）是夕陽（yáng）產業，我國城市化水平還將繼續提高，厚壁無縫鋼管行業前景（jǐng）光明。

　　厚壁無縫鋼管是一個強周期性行業，隨著整體經濟的周期波動（dòng），厚壁無縫鋼管行（háng）業進入擴張、收縮區間。當前中國（guó）經濟（jì）進入調（diào）整階段，厚壁無縫鋼管行業告別快速擴張期，需求增長放緩。但另一麵，厚壁無縫鋼管產能繼續釋放，整個行業出現過剩。現在厚壁無縫鋼管行業的微利經營，是四五年前國務院下文（wén）都無法阻攔的那波厚壁無縫鋼管投資熱潮種下的苦果。

　　在（zài）改革開放的幾十年中，多個行業出現產業轉型。從上個（gè）世紀八九十年代（dài）的家（jiā）電行業洗牌，及21世紀以後的汽（qì）車、紡織等行業，都經過高度競爭後（hòu）的市場淘汰，現在，這些行業依然充滿生機。而（ér）且，這些行業後來都有一（yī）個（gè）特點，即野蠻生長（zhǎng）。行業高度競爭，進（jìn）入（rù）激烈淘汰期，政府出台政策扶持一批大中型國有企業，試圖壯大國（guó）有企業以拯救整個行業。但實（shí）踐證明，後來發展壯大的企（qǐ）業行業排頭兵，幾乎都是未享受扶持待遇的企業，家電、輕紡等行業都如此。

　　現在的厚壁無縫鋼管行（háng）業，即進（jìn）入了高度競爭淘汰期。厚壁無縫鋼管企業首要做的是合理調整產（chǎn）業結構，向上下遊產業拓展，提升企業抗風險能力，提升產品質量，不能因（yīn）為副業一時之好，顛倒主次（cì），這是丟了西瓜撿芝麻的行為。中國是（shì）全球最大的鋼材市場，占據了將近全球一半（bàn）的產能，相信經過洗（xǐ）禮後的中國鋼廠，會出現數個世界級厚壁無縫鋼管（guǎn）企業。

　　厚（hòu）壁無縫鋼管企（qǐ）業應該怎樣發展非鋼產業（yè）

　　行業正在洗牌，產品為王的時代結束，後產品時代的競爭是服務，需要的（de）是服務（wù）至上理念。

　　個（gè）人認為（wéi），厚壁無縫鋼管（guǎn）企業發展非鋼產業，首先（xiān）立足厚壁無縫鋼管主業，圍（wéi）繞（rào）厚壁無縫鋼管上下遊產業鏈做文章。經營（yíng）案例表明，采用相關多元化（huà）拓展業務（wù）的（de）道路相對平坦，厚壁無縫鋼管企業熟悉厚壁無縫鋼管產業鏈（liàn）及相關（guān）環境，圍繞（rào）產業鏈（liàn）開拓新業務，能夠降低風險。新日鐵等國際鋼企發展非鋼產業，一般也是在企業內部項目積累了豐富經（jīng）驗後，才進（jìn）一步將業務拓展到企業外圍，然後獨立經營。

　　實際上，這（zhè）幾年我國鋼廠圍繞產業鏈做文章，收獲亦很多。向下遊（yóu）延伸，客（kè）戶服務中創造價值，由生產型企業向生產（chǎn）服務型企業轉變，積（jī）極延伸價值鏈。各家鋼廠在各地建設鋼材加工配送中心、物流園區。據不（bú）完全統計，2011年，國內大中型鋼（gāng）企在全國開工或者投（tóu）產16 家鋼材加工配（pèi）送中心，為汽車、家電（diàn）、造船等（děng）下遊行業提供加工服務。此外（wài），大中型鋼企參與物流園區的建設，除電子商務、金融服務外，園區內同（tóng）樣（yàng）具有剪切加工倉儲配送功（gōng）能，2011年，我國大中型鋼（gāng）企（qǐ）在全國13個城市（shì）投資建設現代物流園。

　　厚壁無縫鋼（gāng）管企業需要謹慎開展非相關多元化業務

　　一個行業裏的容納度是（shì）有限的，進入一個（gè）行業，要做好充分準備。近年來，厚壁無縫鋼管（guǎn）企業比較浮躁，特別是（shì）國有鋼廠。金融危機後，國有厚壁無縫鋼管企業看到做實業艱難（nán），憑借著政策（cè）、融資優勢，紛紛涉（shè）足房地產、金融借貸等領域。掙快錢的思（sī）路下，國有（yǒu）厚壁無縫鋼管企（qǐ）業迅速介入房地產等行業。有（yǒu）調查顯示，2011年中國前十大鋼企中，過半涉足房地產領域，包括河（hé）北厚壁（bì）無縫鋼管集團（tuán）、寶鋼集團、首鋼集團、鞍鋼集團、山鋼集團、馬鋼集團等（děng）。發展非（fēi）鋼產（chǎn）業，鋼廠的經營理念要清晰（xī）。國有企業不是私（sī）營企業，國企的經營人（rén）要實現國有資產的保值增值目標，從事（shì）非相（xiàng）關領域的多元化戰略，經營風險偏高。

　　此外，在國有（yǒu）鋼廠大踏步涉足其他產業的時候，民營企業投資非鋼產業的步（bù）子卻相對謹慎。沙鋼集（jí）團“十二五”規劃顯示，要實現（xiàn）年銷售收入3000億元，其中非鋼產業營業收入要達到1000億元，效益貢獻度力爭達30%以上。但沙鋼的非鋼產（chǎn）業上，也還是與鋼材有關係。“非鋼產業，我現（xiàn）在的定義是（shì）搞好厚壁（bì）無縫鋼管的配（pèi）套，拉長厚壁（bì）無縫鋼管產業鏈，搞好厚壁無縫鋼管的（de）物流。”沙（shā）鋼集團董事局主席沈文榮曾（céng）表示。

　　厚壁無（wú）縫鋼管行業的周期性低迷，導致了國內（nèi）厚壁無縫鋼管（guǎn）企業紛紛發（fā）展非鋼產業。但隨著涉足的產業越來越遠離厚壁無縫鋼管主業，未來，會有部分鋼企轉行出局，就像中國曾經（jīng）出（chū）現的高淘汰行業一樣，行業重新洗牌。但大眾一直在拷問，我國何時能出現國際（jì）一流的厚壁無縫鋼管企業，中航（háng）油前（qián）總裁陳九（jiǔ）霖感慨道，養豬賺錢，便去養豬，以後養驢賺錢，是不是（shì）又要都去養驢呢？如此這般，何談企業核心競爭力呢？我國企業若都這樣，世界級品牌能夠（gòu）在我國產生（shēng）嗎？