山東無縫鋼管（guǎn）廠（chǎng）出現新政策與市（shì）場（chǎng）接軌

　　根據無縫鋼管市場價格取代內部結算（suàn）價（jià），內（nèi）部銷售價格從“人為一年一定”變為“隨無縫鋼管市場逐月變動”，山（shān）東無縫鋼管廠使用幾十年的傳統內部結算方（fāng）式退出曆史舞台。　　過去，產品售價低好似“瘙癢”;現在，產品售價低等於“割肉”。
　　對於無縫鋼管廠家，不與無縫鋼管市場（chǎng）接軌往往（wǎng）是鮮少體嚐市場跌宕、價格興衰的根源。因為銷售按內部價格結算（suàn），山東（dōng）無縫鋼管廠內部常常“不以售價一路（lù）上揚喜、不以售價（jià）一瀉千裏（lǐ）悲”。
　　內部模擬法人機製運行後，產品的實際售價就是山（shān）東無縫鋼管廠的最終結算。無縫鋼管市（shì）場（chǎng）的公平（píng）決（jué）定了誰（shuí）的產品有無縫鋼管市場、夠品質、有效益，誰的（de）“錢袋子”就會鼓起來。撲（pū）麵而來的市場壓力不僅激發（fā）各（gè）個廠礦更加關注市場、主動參與銷售，更促使各單位自覺選擇生產適銷對路、利（lì）潤較高（gāo）的產品，使山東（dōng）無縫鋼管廠產品結構調整事半功倍（bèi）。從入廠當日到出廠當天，原燃材料、備品備件、半成品、產成品等（děng）等，隻要（yào）發生存貨資金占用（yòng）現象，就要（yào）被計算並收取（qǔ）利息。
　　從今年起（qǐ），山東無縫鋼管廠共同測算（suàn）各類物資、產（chǎn）品合理庫存量。庫存合（hé）理時（shí），山東無縫鋼管（guǎn）廠收取常規存貨資金占用利息;超（chāo）出合理庫（kù）存，山東無縫鋼管廠則收取考核性的高額利息，以此鞭策（cè）各廠加強管理，庫存保（bǎo）持合（hé）理。
　加強供貨商考核（hé），供貨按銷售計劃均勻到達、生產科（kē）學平穩運行是“內部模（mó）擬法人機製（zhì）”帶來的（de）新氣象。不僅如此，嚴格按照合（hé）同組產也是“內部模擬法人機製”對山東無縫鋼（gāng）管（guǎn）廠“以銷定（dìng）產、以效定產”生產組織原則的又（yòu）一升華。
　　今年，產品合同成為各條生產線開動生產的“通行證”，即便預排合同，也嚴格遵循著比例與法（fǎ）則。山東無縫（féng）鋼管廠上下以效益及合同為生產導向，生產更加（jiā）審慎和有的放矢，產品結構得到持續優化。山東無縫鋼管廠產（chǎn）品產出即交付用戶，對優化庫存也大有裨益。
　　歸根結底，“山東無縫鋼管廠內部（bù）模擬法人運（yùn）行機製”的一番試練，帶給公司最深刻的收獲是全員（yuán）思想深處、自我定位的徹底扭轉，是（shì）每一名“員工法人”對責、權、利的深刻體（tǐ）會與執行運用，是人人頭上有指標、肩上有責任（rèn）的有效（xiào）方（fāng）法，更是（shì）企業內部方方麵麵緊（jǐn）跟大局、緊貼市場的革命性開端。
　　無獨有偶。依（yī）據無縫鋼管市場行情（qíng），山東無縫鋼管廠今年先後調整廢無（wú）縫鋼管銷售價15次，其中（zhōng）14次為降價。在（zài）今年調價過程中，最微弱（ruò）的一次銷售價（jià）格波動（dòng）為每噸降低10元，而最猛烈的銷售（shòu）價格調整則達到每（měi）噸下調800元。不僅如此，今年7月中（zhōng）旬，華北地區無縫（féng）鋼管售價普遍看漲，但山東無縫鋼管廠在綜合分（fèn）析山東周邊（biān）地區廢無縫鋼管流向、市場資源量、競爭企業（yè）需求程度等（děng）因素後作出預判，不僅不（bú）漲價，還在原銷售價基礎（chǔ）上降（jiàng）低30至50元。而隨後無縫鋼管銷售（shòu）及內部使用（yòng）情況證明（míng），山東無縫鋼管廠“模擬法人”的市場判斷十分準確。
　　放眼今天（tiān）的山東無縫鋼管廠，“能源法人（rén）”憑借校正計量表偏差，找回千萬元資本;軌梁廠按照“日工資”統籌結算，“職工法人”幹得越好（hǎo）、收入（rù）越高;熱電（diàn）廠實施承包法，“基層法人”自覺堅持“多快好省”操作方式;新機（jī）製使公司各級“法人隊伍”從拘於產能、質量、成本等生產指標，變為更加注重市（shì）場、價格、銷售區域（yù）等營銷（xiāo）領域;從（cóng）努力完成（chéng）生（shēng）產任務，變為主動提高實力，放眼市場、尋找商機。山東無縫鋼管廠管理人才看來，隨（suí）著ERP等管（guǎn）理手段的陸續“加盟”，山東無縫鋼管廠內部模擬法人運行機製還將繼續（xù）“裂變”，為山東無縫鋼管廠持續（xù）革（gé）新、迸發潛力提供永續動力。