此（cǐ）外，加強設備管理、削減備（bèi）件耗費、削減厚壁無縫鋼管公（gōng）司庫存，乃至減縮“三（sān）公經費”等，都可以下降厚壁無縫鋼管公司出產運營本錢。

　　“關於厚壁（bì）無縫鋼管公司而言，本錢（qián）的減法即是（shì）效（xiào）益的加法，實際上，長時間處於粗豪式開展狀況中的鋼鐵（tiě）工業，也確實存在很大（dà）的改造空間，有許多潛在的贏利增長點。”　　總經理以為（wéi），盲目加強本錢操控，是市場倒逼鋼鐵職業轉變開（kāi）展（zhǎn）方法的起點。“本錢操控有底（dǐ）線，要想從根本上晉升厚壁無縫鋼（gāng）管公司的生計能力（lì），有必要對原有的出產組織形式進行全部改造，扔掉（diào）單純以出產為中間的組織形式，轉而構建運（yùn）營效益最大化的組（zǔ）織形式。徜徉在盈虧生死（sǐ）線的中國厚壁無（wú）縫鋼管工業，對厚壁無縫（féng）鋼管市場供需現已極度靈敏（mǐn），任何風吹草動，都可能成為“壓（yā）垮駱駝的最終一根稻草”。但是，多家權威機構都表明，中國（guó）鋼鐵職業（yè）的產能過剩將長時（shí）間繼續，國內厚壁（bì）無縫鋼（gāng）管市場也（yě）將（jiāng）長時間供大於（yú）求。

　　在產能過剩的大布景下，厚壁（bì）無縫（féng）鋼管公（gōng）司怎麽才http://www.tjlilijin.com">幹（gàn）順暢踩過盈虧生（shēng）死線、生計下去?“政府之手”又該怎麽應對“市場（chǎng）之手”?

　　 厚壁無縫鋼管公司：從“時機年代”到“運營年代”

　　“需要疲軟、產能過（guò）剩，職業由‘盛夏’走向‘隆冬’，厚壁無縫鋼管公司也有必要轉變生計之道，扔掉曩昔一味靠規劃、靠產值（zhí）的老套路，從頭學‘冬泳’。

盲目加（jiā）強本錢操（cāo）控，是市場倒逼鋼鐵職業轉（zhuǎn）變開展方法（fǎ）的起點。“本錢操控有底（dǐ）線，要想（xiǎng）從根本上晉升厚壁無（wú）縫鋼管公司的生計能力，有必要對原有的出產組（zǔ）織形式進行全部改造，扔掉單純（chún）以出產為中間的組（zǔ）織形式，轉而構建厚壁無縫鋼管運營效益（yì）最大化的組（zǔ）織（zhī）形式。