山東無縫鋼管（guǎn）廠員工（gōng）的（de）狼道精神值得取建

   山東無縫鋼管廠內部（bù）呼喚狼性、淘汰小資。“要（yào）讓所（suǒ）有山東無縫鋼管廠（chǎng）員工（gōng）更明確如（rú）果想找一個穩定工作不求有功（gōng）但（dàn）求無過的混日子,請現在就離開（kāi）,否則我們這一艘大（dà）船就要被拖垮。”

　　一個（gè）耐（nài）人（rén）尋味的變化是,山東無縫鋼管廠即將施行打卡上班了（le）,那些習慣了十點後上班的工程師對（duì）此怨聲載道,據說一些人甚至開始準備跳槽了,而（ér）更多人則被組織的冷酷無情“傷了心”。

　　不可否（fǒu）認,狼性文化有其獨到之處,但也應看到它固有的局限性:以結果導向,強調個體（tǐ）對組織和團隊的服從（cóng）。但是（shì）,對紀律性、執行力的崇拜和強化,會否對創新思維造成（chéng）抑製和傷害？

　　對於高科技企業來說,創新是公司的靈魂,那麽問題是——嚴厲苛刻的狼性文化究竟會激勵創新（xīn）還是鼓勵創新？Google、Facebook、Apple等矽穀公（gōng）司的例子恰恰表明,適當寬鬆的公司環境有助（zhù）於創新。更重要的是,這些公司並沒有（yǒu）停留於上班打卡（kǎ）、遲到罰錢等表麵的規章製度,而（ér）是（shì）構（gòu）建了（le）一（yī）套（tào）充（chōng）分調動員工（gōng）參與熱（rè）情（qíng）、積極（jí）創新的激勵機製和文化氛圍。

　　因此,山（shān）東無縫鋼管廠推行狼性文化之時應該回答的（de）問題是,是否屈從華爾街的壓力,而背離了最（zuì）初的矽穀精神？如果答案（àn）是肯定的,那麽,狼性文化又能助其開啟什麽領域,支撐多（duō）久的亮麗（lì）報表？

　　山東無縫鋼管廠當下的輝煌根植（zhí）於框（kuàng）計算與鳳巢的成功,是創業時代的遺產和紅利。特別是Google退守香港後,山東無縫鋼管廠（chǎng）在大陸一家獨大,漸成壟斷之勢,競（jìng）爭既少、惰性驟起,近（jìn）年（nián）來它在產品創（chuàng）新上裹足不前,並無革命性產品推出,並且在移動互聯網領（lǐng）域進展緩慢,未能將及時PC上（shàng）的搜索優勢拓展至（zhì）移動領域。但競爭（zhēng）者已經盯上了（le）搜索這塊“蛋糕”,搜狗、必應、即刻紛紛進入搶食,最（zuì）近又有以擅打惡仗著稱的周鴻禕旗下奇虎360公司加入廝殺。一旦競爭者突破山東無縫鋼管廠的“護城河”,顛覆它在搜索領域建立的遊戲規（guī）則,那麽,山東無縫鋼管（guǎn）廠的冬天也就不遠了。

　　山東無縫鋼（gāng）管廠（chǎng）總經理顯然對此有深刻認識,他在內部郵件（jiàn）中承認:“我們過去幾年摻了很多錢,但是我（wǒ）們（men）投入不夠”。隨後,他作出了一個不同以往的重要決定——“當我們的業務還在快速成（chéng）長時,我（wǒ）們不應該快速追求淨利潤,我們應該把更多的錢投入到更多的新業務和創新上。”

作為一種有爭議的企業文（wén）化,山東無縫鋼（gāng）管廠狼性文（wén）化在中國一麵招致非議,一麵仍廣受追（zhuī）捧、大（dà）行其道。從2001年任正非大聲疾呼“狼來（lái）了”,到2012年冬山東無縫鋼管廠（chǎng）總經理在山東無縫鋼管（guǎn）廠“鼓勵狼性,淘汰（tài）小資”,11年來聯想、海爾、安踏均不同程度地染指此道,狼性文（wén）化在中國山東無縫鋼管廠界緣何如此盛行不衰（shuāi）。

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